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hasin300
Jul 31, 2022
In Welcome to the Food Forum
效以及您所知道的导致团队绩效的领先指标非常重要。您可能有一个相当长的列表,但我们建议您确定您将在这两个领域关注的前 3-4 个。 以下是每个的一些简单定义,以帮助您了解这些概念: 绩效跟踪:您为每位客户主管跟踪的最重要的绩效指标或衡量标准。 领先指标:你知道的活动会导致你将让团队负责遵循的绩效。 电子书:您应该用来指导销售业绩的 4 个 KPI 作为销售经理,您可以根据指标做 出决定。这里有一些与每个选项相关的选项: 绩效跟踪 目标百分比 今年与去年 目标到关键转化 大客户增长 领先指标 新业务——例如,入站营销 电话号码列表 提供的新线索数量、与潜在客户的首次会面次数、提交给目标客户的提案和关闭率 所有业务——诸如预约总数、优质通话数量、提交的提案数量和已结束提案 的数量 绩效指标和领先指标因销售组织而异。如果您的组织已经确定了这些,那就太好了!如果没有,也许与您组织的主要成员进行头脑风暴会议会有所帮助。 相关文章 >>>使用领先指标预测销售团队的成功 提高销售业绩的其他技巧 关注并评估与重要结果相关的事物,避免跟踪过多指标和指标的愿望。 请务必持续将这些指标传达给您的卖家。 不要偷懒——持续更新你的指标和领先指标。 确定您与卖家会面
的区别 跟踪每个销售人员的绩
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